Les co-fondateurs des moteurs de recherche Larry Webpage et Sergey Brin ont rendu célèbre leur moteur de recherche sur Internet avec la devise: « Don’t Be Wicked ». Mais en un rien de temps, leurs ambitions les amèneraient à discuter ouvertement de la réussite tout en polissant furtivement des modèles d’entreprise basés d’exploiter, de tromper et d’espionner leurs semblables. Peut-être qu’ils nourrissaient une idée adolescente de devenir bon. Tout comme si les bonnes intentions avaient été suffisantes – similaires à leurs débuts, faites un effort pour vous éloigner des versions d’entreprise basées sur la publicité – sans le devoir, l’intelligence et l’opinion qui les informent. Ou peut-être qu’ils avaient trop absorbé l’éthos Ayn Rand des années 80. Quoi qu’il en soit, Page et Brin ont jeté leur idéalisme juvénile par dessus pour aider à faire beaucoup de superyacht d’argent en saisissant vos informations individuelles sur le marché pour le plus grand acheteur potentiel de publicité et de marketing. En collaboration avec d’autres propriétaires d’entreprise autrefois idéalistes de la Silicon Valley, ils ont produit des entreprises colossales de type Gilded Era qui peuvent intimider ou racheter quiconque se met en travers de leur chemin, aspirant des sources publiques ouvertes et déchiquetant le matériel démocratique parce qu’elles disparaissent. Webpage et Brin, qui ont récemment quitté Google, sont désormais les 6e et 7e individus les plus riches du monde. Au milieu d’un tollé public croissant envers les méthodes de surveillance déconcertantes des grandes technologies, les méthodes commerciales monopolistiques et les risques croissants pour la démocratie, les États-Unis ont besoin d’aide pour savoir comment régner dans ces monstres. Rendez-vous dans la chroniqueuse aux yeux clairs de Monetary Occasions, Rana Foroohar, qui examine comment nous nous sommes retrouvés dans ce chaos et propose des méthodes sensées pour revenir à la normale. Au cours de la conversation suivante, elle discute de sa nouvelle réserve pénétrante, Don’t be Evil: What Size Technology Betrayed Its Founding Principles – et chacun de nous, en utilisant l’institution pour une toute nouvelle réflexion économique. Rana Foroohar: 2 choses. Tout d’abord, je m’efforçais de me concentrer sur la question de savoir où vous devriez jeter mon énergie de confirmation, et je suis tombé sur une statistique étonnante de la McKinsey Global Institution montrant que 80% de la valeur de l’entreprise était organisée par seulement 10% des entreprises – celles qui ont le la plupart des adresses IP [logiciels informatiques en réseau] et des informations. La plupart étaient de grandes entreprises technologiques, tout comme les FAANG [Facebook, Apple, Amazon Online Marketplace, Netflix et Yahoo]. Simultanément, je suis rentré chez moi un jour et j’ai lancé une facture de carte de crédit et j’ai commencé à la faire défiler plus bas et j’ai vu tous ces très petits frais de 1,99 $, 3 dollars, etc. J’ai remarqué qu’ils provenaient tous de votre boutique d’applications mobiles. Au début, je pensais avoir été piraté, mais il s’avère que mon enfant obsolète, âgé de 10 ans, était devenu accro à une activité de football en ligne et avait accumulé tous ces frais dans des acquisitions «in app». J’avais été horrifiée en tant que maman, mais captivée en tant que journaliste, et sentais que je devais tout découvrir sur cette structure commerciale insidieuse.